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    工作理念和方法

    发布时间:2019-09-18

      

        工作关系清晰,人际关系简单 。

        以“合伙人心态”参与公司创业发展,共同成长,不做简单的批评者,要做建设者。

        在合规与发展的关系上,合规是前提;在业务规模、结构、效益、风险的平衡上,风险是底线。

        重要行事要预判价值支撑、逻辑支撑、操作支撑,不简单表态,不轻易下结论。

        独立思考,不人云亦云。赞成与否,都转化为自己的思考。

        事情摆到桌面上,“对事不对人”,不以“江湖义气”替代、破坏组织运行的原则与机制。

        原则下的“让步”不失面子,“妥协”也不丢人。

        执行首先是一种态度。把执行和落实培养成职业习惯,不能用“技术”否定“原则”。

        思考问题全面化(考虑一个事项的多个维度),复杂问题简单化(判断清楚点、节点、路径、条件)、简单问题快速化(不让一粒沙子影响前进的步伐)。

        遇到案例举一反三,解决同类问题。发现问题、明确职能责任、嵌入操作流程、完成制度转化。

        清晰明确表达观点,开放包容倾听意见,让合作协同成为习惯。

        少请示,敢于担当履职;多汇报,实现信息共享。

        对同事的意见建议,要及时回应。

        用任务清单记住工作,用时间表推进工作,用邮件布置、汇报、沟通工作。

        尊重常识、尊重规律,多出正招 ,少用奇招。

        管理者要有准确的位置感。知道自己应该做什么,明白自己做了什么。主动履职,照顾好自己职权范围内的事情,守好自己的职业本分。

        管理者要做公平、公正、务实、创新的表率。

        管理工作换位思考,“己所不欲,勿施于人”。

        管理者不能当“快递员”、“传达员”,要当把关的“质检员”和掌控进度的“教练员”。

        管理者要有同时推动多项工作的态度、能力、方法。预期管理,同步推进。

        管理者要亲自跑市场。市场面前,先当学生。

        公司领导对分管部门履职建设负责,服务公司整体发展。

     

    “专业、高效、开放、共享”的工作氛围

     

          专业:员工具有岗位所需的专业知识;管理人员具备适当的管理能力和方法;公司具备向客户提供专业金融服务的能力;建设“专业化、特色化”金融服务方向。

     

          高效:部门职能、岗位职责明晰;各项工作流程清晰可操作;面对工作任务,信息传递全面,岗位主动反应,部门主动协同;领导履职担当。

     

          开放:自信开放,向市场学习,向先进同业学习,向同事学习;不固步自封,能实干、会创新;以开放的心态选人、用人、培养人,让员工得到成长。

     

          共享:学习成果、专业知识共享;工作信息传递顺畅共享;公平、公正,共享公司发展成果。